Chaque budget cache des pièges différents. Nous vous montrons comment repérer les vôtres et construire une approche adaptée à votre situation réelle. Pas de formules magiques, juste des méthodes éprouvées depuis 2018.
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En 2018, on pensait qu'il suffisait d'enseigner la théorie. Mais on s'est vite rendu compte que personne n'appliquait vraiment nos conseils. Donc on a tout repensé.
Avant de vous parler de ratios et de provisions, on passe deux heures à décortiquer vos vrais problèmes. Parce qu'apprendre la gestion de trésorerie quand votre souci c'est la facturation impayée, ça sert à rien.
Vous apportez vos chiffres réels (anonymisés si vous voulez). On construit les scénarios de risque ensemble. Comme ça, vous voyez directement où ça coince chez vous, pas dans un cas d'école inventé.
Six semaines après la formation, on vous recontacte. Pas pour vendre quelque chose, juste pour voir si vous avez pu appliquer ce qu'on a vu. Et on ajuste si nécessaire.
Contrôleuse de gestion depuis 2009
Analyste financier indépendant
Laurence a passé 14 ans dans le contrôle de gestion avant de se dire qu'elle en avait marre de voir les mêmes erreurs se répéter dans chaque boîte. Régis, lui, a fait de l'audit pendant 11 ans. Il connaît tous les angles morts qu'on ne voit jamais dans les formations classiques.
Ce qu'on fait différemment ? On part de situations réelles qu'on a vécues. Pas des exemples théoriques sortis d'un manuel de 1998. Et surtout, on adapte le rythme. Si vous avez besoin de deux heures sur un point précis, on prend deux heures.
Ces cas viennent de formations qu'on a données en 2024. Les participants ont accepté qu'on les partage parce que ça peut aider d'autres personnes dans des situations similaires.
Un magasin de matériel nautique qui faisait 70% de son chiffre entre mai et août. Le propriétaire pensait avoir un problème de trésorerie, mais en creusant on a trouvé que c'était plutôt sa gestion des stocks qui déréglait tout. On a reconstruit son modèle de provisionnement et maintenant il anticipe les creux sans paniquer.
Une asso qui gérait 4 financeurs différents avec des calendriers de versement décalés. Le trésorier bénévole perdait des nuits à essayer de comprendre s'il pouvait lancer tel projet ou pas. On a mis en place un tableau de suivi simple qui lui prend 30 minutes par semaine au lieu de 6 heures.